вы умеете зарабатывать
но слишком многое по-прежнему держится на вас
Мои клиенты — люди, от решений которых зависят команды, деньги и репутация бизнеса.
Они сильные, рациональные и привыкли справляться со всем сами.
Поэтому часто замечают выгорание только тогда, когда даже новый контракт уже не радует.
Они сильные, рациональные и привыкли справляться со всем сами.
Поэтому часто замечают выгорание только тогда, когда даже новый контракт уже не радует.
делегирую
И всё равно переделываю
нет структуры
Работающей и понятной для собственника и команды
я не умею выключаться
Даже в отпуске
команда ждёт от меня не лидерства
А постоянного спасения
старые цели больше не работают
А новые ещё не сформулированы
деньги есть
Но азарт и удовольствие исчезли
любое важное решение
Замыкается на мне
вы умеете зарабатывать
но слишком многое по-прежнему держится на вас
Мои клиенты — люди, от решений которых зависят команды, деньги и репутация бизнеса.
Они сильные, рациональные и привыкли справляться со всем сами.
Поэтому часто замечают выгорание только тогда, когда даже новый контракт уже не радует.
Они сильные, рациональные и привыкли справляться со всем сами.
Поэтому часто замечают выгорание только тогда, когда даже новый контракт уже не радует.
делегирую
И всё равно переделываю
я не умею выключаться
Даже в отпуске
нет структуры
Работающей и понятной для собственника и команды
старые цели больше не работают
А новые ещё не сформулированы
команда ждёт от меня не лидерства
А постоянного спасения
деньги есть
Но азарт и удовольствие исчезли
любое важное решение
Замыкается на мне
вы умеете зарабатывать
но слишком многое по-прежнему держится на вас
Мои клиенты — люди, от решений которых зависят команды, деньги и репутация бизнеса.
Они сильные, рациональные и привыкли справляться со всем сами.
Поэтому часто замечают выгорание только тогда, когда даже новый контракт уже не радует.
Они сильные, рациональные и привыкли справляться со всем сами.
Поэтому часто замечают выгорание только тогда, когда даже новый контракт уже не радует.
делегирую
И всё равно переделываю
нет структуры
Работающей и понятной для собственника и команды
я не умею выключаться
Даже в отпуске
старые цели больше не работают
А новые ещё не сформулированы
команда ждёт от меня не лидерства
А постоянного спасения
любое важное решение
Замыкается на мне
деньги есть
Но азарт и удовольствие исчезли
я не забираю у вас силу
Я помогаю перестать тратить её на то, что давно должна держать система.
Анастасия серебрякова
Я знаю бизнес не по кейсам из учебника. Я прошла путь от продавца в книжном магазине и бухгалтера кассира в городской стоматологической поликлинике финансовой функции, до должности главного бухгалтера и финансового директора по управленческому учёту и управленческих Топ должностей до собственного премиального бизнеса.
Поэтому в работе со мной можно говорить одновременно о цифрах, людях, контроле, страхе потери результата и цене, которую лидер платит за привычку всё держать на себе.
Анастасия серебрякова
Я знаю бизнес не по кейсам из учебника. Я прошла путь от продавца в книжном магазине и бухгалтера кассира в городской стоматологической поликлинике финансовой функции, до должности главного бухгалтера и финансового директора по управленческому учёту и управленческих Топ должностей до собственного премиального бизнеса.
Поэтому в работе со мной можно говорить одновременно о цифрах, людях, контроле, страхе потери результата и цене, которую лидер платит за привычку всё держать на себе.
я не забираю у вас силу
Я помогаю перестать тратить её на то, что давно должна держать система.
забота и эмпатия
•
прямота в формулировках
•
короткий путь к управленческому решению
•
забота и эмпатия
•
прямота в формулировках
•
короткий путь к управленческому решению
•
забота и эмпатия
•
прямота в формулировках
•
короткий путь к управленческому решению
•
я вижу бизнес с четырёх сторон: финансы, управление, коммерция и собственник
Я не учу вас быть сильнее.
Мы перестраиваем способ, которым вы используете силу
Мы перестраиваем способ, которым вы используете силу
Бухгалтерский и управленческий учёт, CRM, решения на основе цифр, настройка ролей и процессов.
Новый профессиональный этап:
Бухгалтерский и управленческий учёт, CRM, решения на основе цифр, настройка ролей и процессов.
Практика систематизации:
От небольших объектов в Липецке со скидкой до премиальной комплектации корпусной мебелью и дополнительными услугами в Москве.
10 лет собственного бизнеса:
Управленческий опыт: от директора магазина федеральной сети Санги стиль до заместителя директора по собственной рознице Липецкого Хладокомбината и коммерческого директора федеральной сети кофейных баров Coffee Way
Управленческий опыт
Путь от бухгалтера-расчётчика до главного бухгалтера и финансового директора по управленческому учёту в микро и федеральных компаниях
Экономическое образование
путь
От финансового учёта до коммерческого управления и роли собственника.
несколько бизнес контуров
Финансы, CRM, коммерция, команда, личная стратегия руководителя.
70%
Времени — потенциальный кейсовый показатель высвобождения после автоматизации и пересборки процессов
10 лет
В собственном бизнесе
Практик, который понимает цену решения в деньгах, времени и энергии лидера
Я соединяю бизнес-анализ, коучинговые инструменты и работу с личными управленческими паттернами. Инструмент выбирается под задачу, а не задача под любимую методику консультанта
глубина без тумана
СИСТЕМА БЕЗ ОБЕЗЛИЧИВАНИЯ
авторская формула:
Забота, чтобы выдержать правду. Прямота, чтобы не ходить вокруг неё. Система, чтобы изменения остались после сессии
коррекция:
Проверяем результат и меняем подход, если реальность дала новые данные
внедрение:
Переводим решение в конкретные договорённости, ритмы и действия
решение:
Определяем, что прекратить, делегировать, перестроить или усилить
ФОКУС:
Отделяем главную проблему от симптомов и чужих ожиданий
контекст:
Фиксируем бизнес-реальность, цифры, роли, ограничения и цену текущего состояния
Я соединяю бизнес-анализ, коучинговые инструменты и работу с личными управленческими паттернами. Инструмент выбирается под задачу, а не задача под любимую методику консультанта
глубина без тумана
СИСТЕМА БЕЗ ОБЕЗЛИЧИВАНИЯ
контекст:
Фиксируем бизнес-реальность, цифры, роли, ограничения и цену текущего состояния
ФОКУС:
Отделяем главную проблему от симптомов и чужих ожиданий
решение:
Определяем, что прекратить, делегировать, перестроить или усилить
внедрение:
Переводим решение в конкретные договорённости, ритмы и действия
коррекция:
Проверяем результат и меняем подход, если реальность дала новые данные
авторская формула:
Забота, чтобы выдержать правду. Прямота, чтобы не ходить вокруг неё. Система, чтобы изменения остались после сессии
основа на которой держится моя работа
бизнес и управление:
Экономическое образование; финансы; управленческий учёт; коммерческое управление; предпринимательская практика
менторство и работа с изменениями:
Ознакомьтесь с перечнем программ и дипломов, подтверждающих мои компетенции
психологическое
консультирование
• Мастерская Бессмертного
• 2025 год
• 480 академ. часов
• 2025 год
• 480 академ. часов
единая
структура
психологической
помощи
• Мастерская Бессмертного
• 2024 год
• 44 академ. часов
• 2024 год
• 44 академ. часов
современный клинический гипноз
• Санкт-Петербургский институт ДПО для психологов и психотерапевтов
• 2025 год
• 72 академ. часа
• 2025 год
• 72 академ. часа
когда прежняя модель успеха больше не работает
После 40–45 лет нужен новый смысл и новая роль, но я не хочу разрушить созданное
Старые инструменты управления перестали работать
Я постоянно в напряжении и не могу восстановиться
Команда злоупотребляет хорошим отношением, а результат снижается
Я стал(а) «родителем» или психотерапевтом для сотрудников
Бизнес зависит от моего постоянного участия
Деньги и новые сделки больше не дают ощущения жизни
Я не доверяю команде и проверяю всё сам(а)
сопровождение 3 месяца
500 000 ₽
за программу
Для кого:
Нужно быстро определить корневое ограничение и принять 1–3 приоритетных решения
Результат:
Новая управленческая модель
Конкретные изменения в ролях/ритмах/решениях
Меньше ручного контроля
Уточнения:
Частота встреч: 1 раз в неделю
Поддержка в переписке между встречами
KPI формируется индивидуально под запрос
Правила переноса: перенос встречи за сутки минимум
Поддержка в переписке между встречами
KPI формируется индивидуально под запрос
Правила переноса: перенос встречи за сутки минимум
менторство
+6 месяцев
150 000 ₽
в месяц
Для кого:
Собственник или топ проходит длительный переход: масштабирование, новая роль, системная перестройка бизнеса и жизни
Результат:
Стабильная опора для решений
Сопровождение изменений
Регулярная коррекция по данным бизнеса и состоянию лидера
Уточнения:
Минимальный срок 6 месяцев
Формат связи: онлайн и офлайн
Звонок по согласованию за час
Условия досрочного завершения: за 2 недели до конца оплаченного месяца
Формат связи: онлайн и офлайн
Звонок по согласованию за час
Условия досрочного завершения: за 2 недели до конца оплаченного месяца
стратегическая диагностика
30 000 ₽
Для кого:
Нужно быстро определить корневое ограничение и принять 1–3 приоритетных решения
Результат:
Карта ситуации
Управленческий фокус
Список решений и следующий шаг
Уточнения:
Длительность 1,5 часа, онлайн или оффлайн
Подготовительная анкета: не требуется
Наличие письменного резюме: не требуется
Напишите запрос за 3 дня до сессии
Подготовительная анкета: не требуется
Наличие письменного резюме: не требуется
Напишите запрос за 3 дня до сессии
выберите глубину работы
Вам не нужно ещё сильнее собираться
возможно, пришло время перестроить то, что держится только на вас
На коротком знакомстве мы уточним запрос и поймём, подходит ли вам стратегическая диагностика, сопровождение или менторство. Без продажи любой ценой: формат имеет смысл только тогда, когда он соответствует масштабу задачи
отправьте заявку
Плотникова Анастасия Юрьевна
ИНН 482403122504
ИНН 482403122504
один шаг до нового подхода к вашему бизнесу
Оставьте ваши контакты и я обязательно свяжусь с вами
один шаг до нового подхода к вашему бизнесу
Оставьте ваши контакты и я обязательно свяжусь с вами
один шаг до нового подхода к вашему бизнесу
один шаг до нового подхода к вашему бизнесу